Técnicas de liderazgo para impulsar la productividad

Técnicas de liderazgo para impulsar la productividad

Una de las bases del éxito es un equipo sólido. Es raro que un solo individuo, no importa cuán fuerte o rico sea, pueda ejecutar completamente una startup. Si quieres lograr lo imposible, entonces se debe formar un equipo. Liderar una nueva empresa hacia la rentabilidad solo viene con trabajo duro, determinación y un equipo eficiente. Si realmente quieres que tu startup tenga éxito, entonces tú y tus compañeros de equipo deben tener una mentalidad imparable. En última instancia, existen cuatro técnicas fundamentales para mejorar la mentalidad de equipo de una empresa emergente.

El sistema de “cuerpo de natación”

En los Navy Seals de los Estados Unidos, un compañero de natación es el equipo más importante pero más pequeño. Dos parejas de natación forman un equipo de bomberos, dos equipos de bomberos forman un escuadrón y dos escuadrones forman un pelotón. Hay tres objetivos principales para el sistema de compañeros de natación.

  1. Un individuo experimentado puede ser emparejado con alguien que no tiene tanta experiencia para disminuir la brecha de aprendizaje. Cuanto más rápido se cierre la brecha experimentada dentro de una empresa, más rápido se mejorará el vínculo “más débil” de su equipo (el que tiene la menor cantidad de experiencia).
  2. Las colaboraciones en equipo a menudo resuelven problemas más rápido que las personas aisladas.
  3. La colección de diversos orígenes para acelerar la creatividad y reducir la negatividad dentro de una empresa.Los compañeros de nado no deben ser permanentes.

Los miembros del equipo deben rotarse durante el proceso de emparejamiento para maximizar las capacidades de resolución de problemas. Además, esta rotación mejorará la camaradería en todo el negocio. En definitiva, estos tres impactos principales trabajan para crear el equipo definitivo.

Modele la forma en que desee que su equipo se desempeñe

El “cómo” detrás de la ejecución y productividad de su equipo es su marca. En última instancia, esta marca no es más que la cultura de su empresa, y la cultura es un reflejo de las acciones de sus compañeros de equipo. En general, la reflexión de su equipo proviene de usted como líder. No debe olvidarse ningún detalle al modelar el entorno para su negocio.

Lo que haces se emula interna y externamente a tus clientes. J. Willard Marriott dijo una vez: “Cuide a los asociados y ellos se encargarán de sus clientes”. Algunos nuevos empresarios sienten que, como son los dueños de sus respectivas compañías, pueden operar de manera diferente que el resto de su equipo. Los productos van y vienen dentro de un negocio, sin embargo, lo más difícil de obtener y retener es una cultura ganadora centrada en la colaboración en equipo y la satisfacción del cliente. En conclusión, como líder es importante modelarse siempre de la manera que espera que otros emulen.

El cuidado lleva al atrevimiento

Uno de los mayores obstáculos para un líder es reemplazar su deseo de ganancia personal con impulso para ayudar al equipo a prosperar. El legendario entrenador John Wooden dijo: “Es sorprendente cuánto se puede lograr si a nadie le importa quién recibe el crédito”. La mejor manera de crear un entorno desinteresado dentro de su startup es mostrarles a los miembros de su equipo cuánto se preocupan por ellos. La clave es ayudarlos a centrarse más en el desarrollo del equipo en lugar de su propio beneficio personal.

Se necesita mucho tiempo y energía para mostrarles a sus compañeros de equipo que tienen sus “espaldas”, sin embargo, cuando comience a mostrar su cuidado por ellos, comenzarán a mostrar más inversión en la empresa. Los nuevos propietarios de negocios deben buscar a sus empleados para escuchar sus inquietudes y comentarios sobre la empresa. Líderes afectuosos para atreverse Cuantos más miembros del equipo sean atendidos, más dispuestos estarán a triunfar.

Contratar para la cultura primero

Si bien es importante contratar personas inteligentes al hacer crecer un negocio, sus habilidades tendrán poco o ningún impacto si tienen una personalidad tóxica. Eric Schmidt en su novela, Trillion Dollar Coach, se refiere a los miembros ideales del equipo como “inteligencia y corazón”. Las personas que tienen la capacidad y la compasión de resonar con el “por qué” y el “cómo” de una organización serán las más productivas.

Al buscar empleados potenciales, es importante que los nuevos propietarios de negocios valoren el ajuste cultural por encima de todo lo demás. Aunque la diversidad del equipo es crítica para el éxito, no debe ser una diversidad de corazón. Todos los miembros del equipo deben comprometerse a establecer relaciones significativas tanto dentro como fuera de la empresa. Cuanto más fuertes sean estas relaciones, más crecimiento puede lograr una empresa.

Conclusión

El trabajo en equipo requiere una cuidadosa consideración y mucho esfuerzo. Un equipo fuerte es la base de cualquier negocio fuerte. En general, con la investigación y la dedicación adecuadas, puede construir su equipo de inicio perfecto y comenzar oficialmente su viaje.

Fuente

Mills, A. (2019, June 12). Leadership Techniques That Build Unstoppable Teams. Retrieved July 15, 2019, from https://www.entrepreneur.com/article/335126

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