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Cómo dirigir una startup como un verdadero líder

Cómo dirigir una startup como un verdadero líder

Dirigir una startup requiere de una figura conocida como “líder de equipo”, la cual posee un gran número de habilidades y es capaz de llevar a cabo un proyecto contra todo pronóstico. Siguiendo estas 8 pautas, podrás liderar tu equipo como un verdadero líder:

Confianza

La confianza es fundamental para un líder, mientras más seguro se muestre, más fuerte y motivado se sentirá el equipo. La pasión con la que trabaja se contagia, conduciendo así al equipo a seguir el camino del éxito de la startup. Según estudios, el pensamiento positivo promueve una mentalidad de equipo saludable. 

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Organizar las tareas

La clave de todo está en la organización. Un buen equipo de trabajo es aquel que mantiene siempre una buena comunicación e incluye a cada uno de los integrantes al momento de planificar las tareas, fomentando así el trabajo en equipo. Es importante destacar que para hacer esto, el líder debe de tener una visión clara de hacia dónde quiere ir y el objetivo final del proyecto.

Ser responsable

Asumir compromisos y responder a todo lo que sucede en el proyecto es algo clave en la figura de un líder. Un líder responsable actúa desinteresadamente y en interés del equipo, siempre ejerciendo juicios basados en hechos y datos recopilados en lugar de saltar a conclusiones. 

Escuchar, escuchar, escuchar

Los grandes líderes aceptan desafíos, críticas y puntos de vista distintos a los suyos. El hecho de ser así, les permite desarrollar el valor de la confianza con el equipo, e incluso les ayuda no solo a detectar cualquier tipo de inconveniente o problema que afecte el desempeño de los trabajadores, sino también, a generar nuevos beneficios para los trabajadores.

Fomentar valores

Es importante tener una visión muy clara hacia dónde se quiere llegar y a su vez, tener una cultura organizacional basada en valores compartidos con el equipo. Escuchar y hablar con todos los integrantes del equipo, permite entender cuales son sus necesidades y a su vez, ayuda crear el espacio idóneo para que trabajen a gusto, sintiéndose así no solo identificados, sino también comprometidos con la empresa.

Mantener una buena comunicación

Sin duda alguna, un factor clave en cualquier proyecto es la comunicación. Parte de la buena comunicación nace de la capacidad de hacerlo de una forma clara, directa y empática. Como líder, es importante saber comunicar, pero también mantener fluida la comunicación entre el resto del equipo para que cualquier tipo de trabajo se desarrolle de la mejor forma posible, evitando así errores o malentendidos.

Marcar los tiempos 

Cómo líder es necesario buscar la forma de que las cosas sucedan de la mejor manera posible. Establecer objetivos y tiempos en cada proyecto sirve como una guía para medir si van por buen camino. Sin embargo, es importante saber detectar los momentos precisos para ejercer presión y mantenerse firme, pero también tener sensibilidad para ser lo suficientemente flexible y considerar contratiempos como por ejemplo, cambios en la dinámica organizacional, reemplazos en el equipo, o cuestiones personales de cualquiera de los integrantes. 

Motivar e inspirar

Un líder inspira a su equipo con entusiasmo y pasión. Esto hace que las personas se sientan valoradas y conozcan sus puntos fuertes y necesidades. Un líder motivado reconoce el valor del trabajo duro y estimula el potencial de sus empleados mediante retos y objetivos significativos que los ayuden a superarse a sí mismos tanto a nivel personal como profesional.

Partiendo de esta serie de pautas, las cuáles se complementan entre sí, y llevándolas a la práctica, se puede conseguir una mejor relación con el equipo, y por ende, mejores resultados en el trabajo de cada uno de estos, conduciendo así el éxito de la startup.

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