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5 formas de prevenir el fracaso de una Startup

5 formas de prevenir el fracaso de una Startup

El mayor temor para el fundador de cualquier startup es su fracaso prematuro y su salida definitiva del mercado. Aunque la investigación de mercado indica que el 90% de las nuevas empresas fracasan, es importante centrarse en el 10% y analizar por qué tienen éxito. Existen cinco métodos principales para garantizar el éxito a largo plazo de una startup.

Caminar en los zapatos del cliente

Estar cerca de los clientes es aún más importante para las nuevas empresas que las empresas establecidas. Steve Jobs dijo una vez: “Acércate más que nunca a tus clientes. Tan cerca que les dirá lo que necesitan antes de que se den cuenta de sí mismos ”. Esta cita ejemplifica la importancia de una conexión fuerte entre una startup y sus clientes. Pocas nuevas empresas tienen la mente revolucionaria de Steve Jobs, pero con una investigación de mercado diligente y sólidas relaciones con los clientes, todavía tienen las herramientas necesarias para el éxito.

Además, es fundamental que las startups acepten los comentarios de los clientes, ya sean positivos o negativos. Si la observación es negativa, entonces es importante resolver el problema para asegurar la satisfacción del cliente. Los comentarios de los clientes son la base de un negocio sólido. Al aceptar las críticas y adaptarse adecuadamente, el negocio está destinado a florecer.

Propuesta única

Es extremadamente importante para una startup crear una propuesta de marca única de su producto. El valor de la utilidad del producto debe comunicarse efectivamente al cliente. El producto debe desarrollarse teniendo en cuenta el objetivo de la satisfacción del cliente. El aspecto más importante de crear un producto es que el cliente comprende su importancia.

Cálculos efectivos

Cada decisión debe basarse en un cálculo cuidadoso. La viabilidad del producto necesita ser probada antes de su lanzamiento real. Este análisis se puede hacer con comentarios de los clientes. Usando la crítica como base, la startup puede trabajar para construir la próxima versión del producto. Al operar una startup, debe haber pocas decisiones instintivas. Cada paso de la producción debe ser conducido sobre la base de cálculos. 

Invierte en el equipo adecuado

Es fundamental que un equipo de inicio contenga un grupo diverso de personas con diferentes antecedentes e intereses. Lo más importante, es importante que el equipo de inicio pueda resolver problemas y navegar a través de los problemas del negocio. Se debe evitar por completo un imperio de un solo hombre. Un equipo equilibrado crea cooperación y establece una base sobre la cual una startup puede tener éxito.

Mejora las habilidades de liderazgo

El desarrollo personal es crítico para cualquier líder de una startup. Un buen líder aceptará críticas y se adaptará en consecuencia. Además, es importante comunicar, delegar y canalizar las energías del equipo para tener éxito. Con un liderazgo adecuado y efectivo, el propietario de una startup tiene la capacidad de acelerar el éxito del negocio y construir un plan sólido para ganancias futuras.

Las nuevas empresas a menudo se basan en los sueños de sus propietarios, pero con una investigación de mercado adecuada, tienen la capacidad de convertirse en una empresa exitosa a largo plazo. Iniciar la empresa es la parte fácil, pero mantener su crecimiento requiere más esfuerzo y determinación. Si las estrategias antes mencionadas se ejecutan de manera eficiente, es posible mantener dicha expansión.

Fuente

Gupta, S. (2018, August 13). Here is How Your Startup Can Avoid a Failure. Retrieved June 11, 2019, from https://www.entrepreneur.com/article/318375

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